“道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成。”无论青春场景如何变幻，不驰于空想、不骛于虚声。脚踏实地、苦干力行，青年一定能创造出彩人生。

陈锦，中国共产党党员，连续三年获得公司“优秀员工”称号，现任腾越建筑广清分公司新丰会前二标项目物资部经理，27岁的他有着工程人典型的黝黑面庞，这是青春岁月里无悔的奋斗勋章。

广清分公司新丰会前二标项目物资部经理陈锦

物资管理历来都是项目管理的重点工作之一，它是一项繁复而又精细的过程，体现在既要确保施工生产所需物资供应顺畅，保障项目施工生产顺利进行，又要严格控制物资成本，招标采购中及时捕捉市场信息，提高项目的成本收益。

“施工现场如‘战场’，材料设备耽搁一天，工期就会推迟一天，后果不堪设想。”陈锦为了保质保量地向工地输送“粮草”，日常的工作就是奔走于工地与各个厂家，计划、考察、谈判，费尽心、说破嘴、跑断腿，精打细算。

陈锦认真检查钢筋原材（右三）

新丰会前二标项目位于广东省韶关市偏远县城，附近供应商稀缺，周边竞争建筑业多，项目十几万平方的体量将同时开工，一时间物资需求像雪花一样纷至沓来，物资供应十分吃紧，特别是混凝土、钢筋等大宗建材，没有材料，项目施工就无法顺利推进。

“材料来不了，我就跟上去。”陈锦回忆说，为了快速协调建材进场，他几乎每天都在忙着和供应商洽谈，下订单后，他坚持去厂家亲自驻场协调发货，厂家也被他的执着所打动，总是优先给他发货。

材料供应是工程建设的“生命线”，不仅要保证及时，更要质量过优。陈锦一面张罗着物资招标工作，另一方面严格对供应厂家进行摸底考察。在一次现场验收中，陈锦敏锐的发现进场模板厚薄不一，平常人可能含含糊糊睁一只眼闭一只眼，但他坚持认真排查，在30多度的气温下，经过2个钟头的努力，累计排查出约10%不符合标准厚度的模板，随即联络材料供应商，面对对方的各类托词，陈锦不为所动，当天退回了这批模板，为项目保住了成本和质量。

材料留样

在后来的工作中，陈锦不单单只是做好工作，他开始逐渐思考将业务做精做优，全流程、全方位地加强项目设备物资管理。一是积极走访当地建材市场和周边临近项目，了解材料市场行情走势，结合网价对本项目材料采购单价及时作出调整，控制项目成本；二是主动沟通技术部门，做好现场材料平面布置规划，合理安排材料堆放场地，方便现场施工的同时，减少二次搬运及材料浪费；三是周转类材料优先采用调拨入场减少投入，合理使用保管与回收，盘活项目资产。

清点材料

从韶关芷兰湾三项目到后来的韶关高新区天钻一期项目，他都经历了抢预售节点和展示区建设，其项目特点是工程量大，速度快，模板木方、临建金属、电箱电缆成本极大。

陈锦积极和其他周边项目沟通，亲自到现场查看材料成色，谈判调拨价格，谈妥后调入现场清点使用。现韶关芷兰湾三项目已竣工验收交付使用，韶关高新区天钻一期项目主体已全部封顶，模板木方预算量为600万元，通过有效周转应用，购买全新模板木方仅200万元、临建金属严格控制投入量、电箱回收可使用率达到100%、电线电缆回收可使用率达到95%，大大提高了公司周转材料的周转率，有力的控制了物资的超耗，同时又减少了物资的资金占用，使物资管理和施工生产紧密结合，实现了项目效益的最大化。

“没有绝对的一劳永逸，一个项目就是一个挑战。”陈锦说，随着时代的发展，物资管理工作也越来越多元化，这也让他一直保持着学习的态度，与时俱进。他坚信，时间不会辜负每一份努力。