2月27日，腾越建筑公司2016年度工作会议在集团凤凰影院隆重召开。集团工程管理中心、财务资金中心、采购中心相关领导，公司领导班子、分公司领导、公司职能部门经理、项目班子成员、施工队长及优秀员工代表共计350余人参加会议，近3000余员工通过云直播全程参与。
腾越建筑公司年度工作会议现场
邓培初总传达集团年度工作会议精神
会上，邓培初总首先传达了集团年会上杨主席的重要指示及莫总的工作报告，与会人员深切的感受到集团发展之快、要求之高，邓总要求与会人员要认真学习、领会集团年会会议精神，会后积极思考，紧跟集团发展步伐。会上，马小军总做《市场化经营，精细化管理》年度主题工作报告，总结公司2015年度重点工作，并对2016年主要工作进行安排部署。
马小军总做年度工作报告
2015年，通过123管理举措，腾越建筑公司业绩突破83.8亿，各项指标全面完成。马总通过全面完成各项指标、系统推进承包落地、积极加快改革步伐、初步形成区域布局、坚持强化公司管控、组织建设亮点频现六大方面全面归纳了2015年公司所取得的成绩。成绩背后，马总也谈到公司2015年存在的问题和不足。从内部管理、技术创新和资源储备三方面对存在问题做出阐述。
2016年，公司将“精细化管理”定为年度工作主题。会上，马总从五个坚持即坚持立足现场促市场、坚持“工头理念做成本”、坚持资源整合谋发展、坚持市场化改革不动摇、坚持团队建设保激情对2016年主要工作思路、工作举措详细地进行了部署，并在最后的结束语中充分表达了2016年腾越的发展决心。马总表示，2016年腾越在集团跨越式大发展的背景下，一定会珍惜机遇，不懈努力，趁势而上，定将蜕变成为一家股东满意、员工幸福、社会尊重的现代建筑企业！
集团助理总裁、工程管理中心总经理罗良尚、工程管理中心副总经理兼建安公司管理部总经理林强分别发表讲话。林强在会上肯定了对腾越今后的发展，提出了7个期望：做大份额、改善利润、大胆外拓、打造亮点、提升质量、做好服务、提升组织能力。
集团工程管理中心副总经理兼建安公司管理部总经理林强讲话
最后，林强总借用马小军总经理上任之初的一句话结尾，希望腾越不忘初心，努力成为国内前列的建筑单位。
集团助理总裁、工程管理中心总经理罗良尚总充分认同马小军总工作报告，对腾越2015年取得的优异成绩表示祝贺，对腾越人脚踏实地做实事表示充分肯定，并通过高议标率数据以及荣获集团标杆数量，指出腾越在集团心中是一个可信赖、有信誉、口碑好的企业。
集团助理总裁、工程管理中心总经理罗良尚讲话
此外，罗总认为腾越建筑公司目前核心竞争力尤为明显，但在“快”的基础上更要对质量提出更高的要求，持续树立口碑。特别是在行业技术不断发展的今天，腾越建筑更要做好技术排头兵，带头进步紧跟行业发展。
在安全文明施工上，罗总也对腾越提出了殷切的希望：在即将到来的“315维权”日中，集团将设立工地开放日，希望腾越能走在前列。最后，罗总祝愿腾越产值再度破百亿，并对每一位辛勤付出的腾越人表达由衷的敬意。
2016年腾越建筑公司将继续紧跟集团发展步伐，乘风破浪，做好市场化经营，精细化管理。全面深入推动2016年各项改革管理工作，实现真正全员价值共享！
